【睡前消息928】造红楼梦城、豪赌核聚变,这家公司没有人格分裂?
新奥科技公司的核聚变开发。
大家好,2024年7月20日星期日,欢迎收看第928期睡前消息,请静静介绍话题。
6月30日,央视财经频道制作了一期专题节目,介绍中国的核聚变技术发展。节目提到新奥技术公司,认为新奥在清蓬聚变路线取得了技术突破。随后网上出现一篇文章,标题是中国民企驯服人造太阳。
表示在核聚变这场终极竞赛上,新奥集团站在世界之巅。过去几十年,核聚变是全世界都追求的技术突破,超几大国投入成百上千亿,也没有看到成功的商业项目。
督工,新奥科技公司好像没有什么知名产品,他们怎么有钱投资核聚变技术?
新奥集团的商业模式与发展历程
如果不是之前在河北廊坊市住过几年,我也不会知道中国有新奥这么一个企业。因为新奥集团是中国唯一的民营大型燃气公司,一般不会跨区域去销售商品。就算每年它有1000多亿的营业收入,也不会形成全国性的名气。
但是在他(新奥)的覆盖范围之内,新奥通过几乎垄断的经营方式,赚到了超额利润。新奥科技是新奥集团的子公司,集团老板叫王玉锁,是我的河北老乡,起家就在河北廊坊。
王玉锁发家是在80年代,当时中国物价实行了双轨制,同样一种商品在国营企业内部流通是一种价格,拿到市场上卖又是另一种价格。两种价格差别很大,所以当时流行官倒的行为,低价从国企拿货,再高价去市场上卖。
我爱我家里面的讲师金倒卖过盘条,就是按照体制内的价格买钢筋,自己去吃回扣。
1987年,王玉锁认识了当地液化气站的经理,拿到了液化气罐的代理权。通过体制内分享的差价,王玉锁很快就赚了10万块钱,开了出租车公司,又进一步赚到几百万。
1990年,国家逐渐放开了天然气下游市场的管制,允许民营企业参与零散的气井开发。廊坊当地有个华北油田四厂,手里刚好有零散的气井。
王玉锁通过液化气站经理的关系,认识了油田四厂的厂长,拿下了三个天然气井的开发权。同一年,成立了新奥燃气公司。
1992年,廊坊建立开发区,准备接入燃气管道。计划经济时代留下来的中国最强油气管道企业,中石油管道局就在廊坊,想要承接这个项目。
面对中石油的竞争,新奥主动提出了优厚条件,承担管道建设,不需要政府花钱,条件就是要让新奥来做燃气供应商。从公开信息来看,新奥凭借垫资入场的承诺,拿下了第一个城市燃气项目,成为全国第一家做城市公用项目的民营企业。
廊坊的燃气项目成功之后,廊坊政府给王玉锁建立了密切联系,给新奥划拨了500亩的土地。拿到土地之后,王玉锁卖到了其中300亩,剩下200亩用来抵押贷款,向河北之外发展业务。
在其他地方,新奥也是通过企业承担建设成本的方式,吸引政府授予自己特许经营权。早期的重要合作,包括山东聊城、辽宁的葫芦岛。
这里我要多介绍一句,中国对于一些城市公用服务,比如说燃气、自来水、垃圾处理,都可以采取特许经营方式。合同一般可以签30年,在期限之内,同一个区域就只能是这家公司来经营,提供稳定的利润。
新奥集团的爆发式增长几乎在1998年。这一年,国家发布了西气东输政策,建设4200公里的天然气主干管道,从新疆一直连通到上海。但是因为资金有限,主干管道只经过大城市,不覆盖中小城市。
王玉锁看准这个机会,跑到新疆,拿下了塔中塔北两口气井,然后跟着国家的管道,一路开设自己的分支管道网络。当时中小城市没有钱接入主站管道,也对燃气市场不了解。新奥就主动上门,去承担管道建设成本。
到了2001年,新奥拿下了60多个城市的特许经营权,在香港上市,成了中国最大的民营燃气公司。到现在,新奥拥有国内250多个城市的专营权,每年的收入超过1400亿,控制了四家上市公司。
这些专营权还有很久才到期,所以王玉锁的现金流非常充足。过去十多年的大多数时间,王玉锁都是河北首富,所以他敢于想用民营企业的资金去开发核聚变项目。
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央视说新奥取得了核聚变技术突破,是不是很快就要建造聚变发电机了?
新奥科技的核聚变技术路线
没有取得什么关键突破,只不过新奥选择的赛道几乎没有竞争对手,而且确实投入了真金白银。当赛道上只有一名选手的时候,说他领先,当然没什么问题,但如果说他成绩优秀,那就要看看赛道本身的价值了。
很多人认为核聚变的门槛很高,这是一种误解。就算没有极端的高温高压,两个原子核也有一定的概率发生聚变。真正的门槛是怎么把核聚变控制在小范围内,而且能够自发维持,稳定的生产能源。
所以可控核聚变有三个技术门槛。第一个门槛是成功点火,对应科学上可行。第二个门槛是能量净增益,对应工程上可行。最后的门槛是持续稳定发电,代表着商业上可行。
成功点火,就是让聚变反应靠自身的能量维持下去。其中反应门槛最低的刀穿聚变,满足最小聚变三重级的点火温度要在上亿度。普通的物质在这个温度下会成为等离子体,没有任何容器可以约束。所以现在的主流技术路线,就是用托卡马克之类的磁约束装置,构成一个悬空的磁场笼子。
目前,绝大多数核聚变公司,还没有越过成功点火这个一号门槛。很多机构确实把燃料加热到了等离子体状态,用磁场进行约束和控制,号称是成功点亮核聚变。但是点亮不等于点火,虽然设备内部可以发生一些聚变反应,但是聚变不能持续,甚至不能抵消设备消耗的能量。
打个比方,这就像是用火去烧一块潮湿的木头,确实让一部分木头跟着燃烧,但是放出的热量太少了,还不够蒸发自己内部包含的水,所以一旦外部的火灭掉,木头本身也不会继续烧下去。
评价核聚变能不能产生能量收益,有个关键指标叫做Q值。这个值超过1,代表产生的能量大于消耗的能量,才算成功点火。在可预期的技术条件下,如果还有稳定输出能量,Q值必须大于5。要实现商业发电,Q值就必须大于30。
接下来,核聚变设备还要像现在的火电站、核电一样,安全稳定的运行很多年,才能算融入人类社会。为了实现这个目标,当前最主流的核聚变技术路线,就是用托卡马克设备进行刀穿聚变反应。但是这个路线有很多问题。
首先,刀穿反应接近80%的能量要释放给高速中子,会直接跑掉。如果要把这些中子携带的能量收集起来发电,聚变堆就需要用缺一个中子的锂6做包层材料。中子撞到锂6原子核,把能量释放出来,同时锂6原子核吞掉中子,可以裂变成氦4原子核,再加上一个新的穿原子核,重新加入聚变,实现循环发电。
为了保证刀穿反应发电需要大量的穿,还需要消耗大量锂6,但是这两种材料都很稀缺。比如说穿,1000兆瓦级的电站,每天要用掉接近152克穿,基本上要靠人工合成,成本不可控。
至于说锂6,只占地球锂矿的7.5%。现在连不缺中子数量的电动车都要担心锂矿危机。如果消耗锂6去搞核电站,可能还不如挖煤炭和石油靠谱。
所以,一般研究核聚变的机构也默认为,刀穿聚变技术只能是过渡方案,可以用来积累技术,不可能彻底解决能源的需求。
科研机构有的探索其他燃料组合,新奥公司研究的清蓬聚变就是其中一种。对比刀穿路线,清蓬反应不产生中子,不会破坏内壁材料,也不需要消耗宝贵的锂6同位素,唯一的反应产物是带电的氦原子核,可以直接用于发电。清和蓬11这两种原料都非常丰富,没有什么开采难度。
虽然原料够用,但是技术层面的问题就太大了。清蓬反应点火的理想温度是30亿度。在这个温度下,高速电子和其他物质作用,发出韧致辐射,带走了大量的能量,甚至比清蓬反应发出的能量还要多。
所以,如果想用清蓬聚变来发电,就必须非常精准的控制反应条件,在热离子膜、反应率提升、辐射回收、等离子体约束等多个方面取得突破,难度明显超过了刀穿路线。
前面提到过核聚变有三个门槛:科学、工程、商业。对于最强的研究机构来说,刀穿聚变勉强是爬上了第一个门槛。但在清蓬反应方向,人类甚至还没有搞清楚第一个门槛到底有多高。
所以,全类几乎所有研究核聚变的企业,包括综合工业旗下的中国聚变能源,以及中科院背景的安徽聚变新城,都在研究刀穿反应,希望能够突破点火这一关。至于说清蓬反应,除了新奥一家商业公司,其他几乎都是科研机构在做试探。
新奥现在取得的技术突破,就是造出了一台清蓬等离子体设备的,但是距离成功点火还差得远。在这个坚韧的基础上,任何进步都可以看作人类未知领域的突破,值得敬佩,但也只是敬佩。让我拿钱跟它投资,那是绝对不可能的。
新奥是一家商业公司,为什么会投资一个无法预测回报周期的技术项目?
新奥集团的多元化投资逻辑
就是论事,最近几年AI和超导技术的进步,确实给人类提供了新工具,激化了一些商业资本投资核聚变的热情,新奥科技是这个趋势的一部分。过去都说核聚变发电成功,永远离我们50年,现在乐观的估计,已经可以说20年后有机会了。
这就好像原来只有划桨船的国家,忽然发明了帆船,虽然还是不知道远方的大陆有多远,但肯定会有冒险家想用帆船试试自己的运气。
无论哪一种技术路线,可控核聚变目前最大的难点都是控制等离子体的运动。普通的分子主要是靠相互碰撞来传递能量,但是核聚变产生的等离子体,带电粒子不需要直接碰撞,就能隔空感应,瞬间影响远处的粒子。所以,等离子体聚集起来之后,很难预测行为。
有时候可以通过宏观的流体力学去预测,有时候又会出现湍流,像无数的方向旋转,破坏可控核聚变的“可控”两个字。过去,最先进的计算机也只能模拟微小空间,很短时间之内的等离子体变化。
在AI算法工具出现之后,参数调整的过程加快,缩短了新建立的反应堆调试时间。同时,高温超导技术发展也减少了搭建反应堆的成本。之前人类只能用磁场约束等离子体,磁场的强度和尺寸越大,控制就越方便。
打个比方,这就像在一口热锅里面做菜,熟练的厨师可以端着中等的铁锅颠勺,均匀的加热大半锅食物。但如果你是新手,最好还是用一口大锅,尽量在锅底翻炒。高温超导技术取得突破之前,托卡马克装置一直是越建越大的。
比如说中国第一代托卡马克设备是70年代建造的,大小跟一台冰柜差不多。到了90年代,中科院建造的设备,大半径达到了1.65米,整个装置要三层楼才能装得下。现在世界各国在法国合作建设的反应堆,大半径达到了6.2米,主体装置占了一个商业中心的面积,设备的总占地面积达到了1.8平方公里,相当于四个天安门广场。
高温超导材料出现之后,人类控制电流和磁场的能力提高了,可以用30%的尺寸取得类似的效果。以前,建一个托卡马克实验堆,需要投资大概150亿人民币。现在,拿到比哈油投资的能源起点公司,只花了4个亿去建立一座实验堆。
因为成本大幅降低,核聚变从之前的国家队专属赛道,变成商业公司也能参与的风险投资领域。其中,国家力量用来建造大型的实验堆,研究等离子体的性质和数据,给实际应用提供理论。企业一般是建到中小型的实验堆,按照理论框架,探索核聚变的材料、结构和控制算法。
虽然没有任何一个机构能够完成完整的核聚变产业链,但只要这条技术路线能够最终实现,每个参与的企业都有机会成为无可替代的分包商。
2021年,Chat GPT还没出现,核聚变领域已经拿到了28亿美元的投资,超过之前10年的总和。研究核聚变的民营企业翻了一倍还多,从23家变成了50家。出钱的资本,基本上都来自互联网行业。
比如说微软和谷歌,一起投资了一家名叫CFS的核聚变公司,目前正在波士顿建造一座紧凑型的托卡马克装置,计划在2027年实现能量增益。OpenAI在2021年开始投资核聚变,给一家公司投了8亿美元。亚马逊和腾讯,分别投资了加拿大和英国的创业公司。
一些传统的能源企业,比如说沙特阿美、壳牌、埃克森美孚,也在核聚变领域在布局。
随着知识边界的扩张,人类首先发现的不是财富,而是越来越多的未知难题。所以最近几年,虽然世界各国都在刷新记录,不断的靠近成功点火的临界点,实现能量净增益的时间点反而还在延期。
比如说,拿到了谷歌和微软投资的CFS公司,原计划是2025年实现能量净增益,跟谷歌把购电协议都签好了。去年,又把时间表推迟到了2027年。
现在,新奥科技单独选了一条别人不看好的清蓬聚变赛道,强跑几十米不难。但是再往下研究,新奥科技大概率是解决不了研究中发现的新问题的,会被某个需要全世界合力解决的技术难点挡住。
在其他资本也关注清蓬聚变赛道之前,新奥科技已经形成的技术积累,很难有变现的机会。现在网上还可以找到新奥科技和廊坊的宣传部合作的演讲稿。请静静帮我读一段新奥聚变工程师杨远明的演讲。
“我们的设想是,充分借鉴国内外研究经验成果,以发展紧凑型聚变技术与中间应用为核心,采取创新驱动战略,加大人才和技术引擎力度,尽早实现聚变能源商业化。
在廊坊开发区新奥科技园,后勤和保安人员都知道,聚变实验办公室的灯永远是亮着的。在我带领的团队中,有人刚刚完成装置设计图纸,又马不停蹄的开展市场调研。有人连续出差,途经家人所在的城市,过家门而不入。有人驻场做现场技术指导,一待就是几十天,吃住在意线。”
从这段演讲我得到了三个信息。首先,新奥的研发目标很明确,就是自己一家企业要去主导商业化核聚变发电技术,提供有市场竞争力的廉价能源。其次,研发团队的规模不算大,设计人员还要兼职做市场调研。第三,新奥科技公司几年前就在某些客户那里去推销自己的核聚变技术了。
对于这样一个团队,我只能说有限赞同他们的梦想。如果新奥科技坚持要用自有资金搞清蓬聚变研究,无论走到哪一步都是好事。但如果新奥科技公司串通媒体,夸大技术创新的成果,向其他企业承诺要提供核聚变服务,或者是要求国家补贴资金支持研究,那就需要公开证明自己的技术实力了。
无论是国家还是企业,我建议新奥科技的核聚变合作方一定要谨慎再谨慎,然后用几十年不求回报的心态,再去开展合作。如果是金融企业融资,更要写好自己的诉求和变现方式,不能因为核聚变的高科技概念,就往储户的资金砸进去。
新奥集团的老板王玉锁今年只有61岁,在商业领域还算是壮年。作为创业的第一代商业领袖,他的投资应该是很理智的,也不太可能用整个新奥集团的信用搞技术诈骗。为什么王玉锁坚持用自有资金开发最尖端的核聚变技术路线?
他可能是希望用风险投资打开一条新路,为新奥集团,以为自己的后代寻找几十年后的发展机会。过去十多年,新奥集团搞了很多风险投资,投资核聚变并不是其中最夸张的方向。
我这里先介绍一下新奥集团的现状,总体来说,就是处于发展平台期,短期内掉不下去,长期来看,缺乏增长空间。
作为燃气公司扩大业务,首先要考虑燃气从哪来的问题。中国的资源特徵是煤多气少。国内80%的天然气上游资源都已经被中石油控制了。新奥运营的项目,大部分是中石油的成熟气田在供气,少部分来自中海油的渤海、东海气田。
根据王玉锁自己说,为了开发新的气源,他曾经守着一家油气田负责人的门槛,从下午3点一直等到晚上10点。
虽然新奥是中石油大客户,但是双方的关系并不好。前面说过,当初新奥起家,就是在中石油管道局的总部身边抢了廊坊的项目。到了1994年,整个廊坊市都已经用上了新奥的天然气,中石油管道局内部还是拒绝使用。
虽然新奥主动跟中石油管道局修复了关系,但是中石油自己有丰富的燃气资源,也希望能够进入新奥公司的下游市场,直接向普通人卖天然气。
2008年,中石油自己成立了昆仑燃气公司,立刻就跟新奥展开竞争,要抢石家庄的煤改气合同。2008年3月,新奥燃气先跟石家庄本地的国企合资,承接了30万户的天然气置换项目。
新奥燃气主动投入6000万资金,负责改造管道。作为交换,新奥公司得到了授权,以后可以每年的石家庄出售1.4亿立方米的天然气。按照新奥燃气的供气成本,每立方可以赚6毛钱,一年有接近9000万的稳定利润。
3月,双方签订协议。8月,中石油就找到了石家庄市政府,想要收购新奥的石家庄分公司。经过谈判,最后两家各退一步,新奥还是做大股东,但是只能占46%的股份。中石油旗下的昆仑燃气占34%,剩下20%留给石家庄的本地国企,三家公司谁也没能控股。
前面提到新奥起家,靠的是小型城市独家经营权。想要多赚钱,就必须进入大城市,这就需要跟同行正面竞争。但是在大城市,上游的供应商有中石油,渠道企业往往会有央企或者港企背景,都不好对付。
比如说华润燃气2004年才成立,但是母公司财大气粗,就是华润燃气收购的方式快速扩张。不到四年,华润燃气的特许经营权已经覆盖了80多大中型城市,包括武汉、天津、郑州。
所以,尽管新奥现在每年的营业收入在1000多亿,也有几十亿的稳定利润,但是王玉锁一直在担心未来的发展空间。早年的公司大会上,王玉锁就对自己的员工提问:
新奥随时可能受到制约,十年以后卖什么?等到30年后经营权合同到期,新奥能干什么?
新奥集团也考虑过和超级资本合作,扩大特许经营权的地盘。2011年,新奥集团跟中石化联手,想收购中国燃气集团。当年中燃集团拥有153座城市的特许经营权,占了全国三分之一。中燃每年销售的燃气将近60亿立方,是全国第二大燃气公司。
如果能够完成收购,新奥就可以成为全国的燃气龙头企业,销售额要比昆仑燃气、华润燃气加起来还多。为了完成这笔投资,新奥集团借了4亿美元的贷款,光是利息和顾问费就花了将近1亿港元。
但是因为中燃集团的国资股东反对,国家部委也一直没有审批,这笔收购最后没有成功。收购终止的第二天,中燃集团就跟新奥的合作伙伴中石化合作,允许中石化认购公司的股份。
这次收购失败,给王玉锁上了一节社会课。从此以后,他的投资方向就比较多元化了,可以分成两个类型。
第一类路线还是围绕着燃气业务,希望能够达成技术突破,拥有自己的燃气来源。2004年,新奥的营收只有25亿,王玉锁拿出了21个亿,探索煤制气技术。按照新奥的设想,只要找到了煤制气技术,利用中国丰富的煤炭储量,公司就不再缺燃气了。
2016年,这本技术接近于成熟,没有想到国内的煤炭价格疯狂上涨,几乎翻了一倍。同一年,中国又跟俄罗斯签订了天然气管道的进口协议,燃气价格暴跌。这笔投资让新奥亏掉了几十亿。
投资煤制气技术,没有取得想象中的效果,新奥又花了大价钱去海外买气。2013年,新奥在加拿大投了7亿美元,建设天然气加工厂和出口机站。
2015年,新奥花了7.5亿,收购了澳大利亚的一家燃气公司股份。在锁定了海外天然气资源之后,国内还需要接收站,新奥又花了50亿人民币,在舟山建了配套的码头。
这些业务算是稳住了当前的天然气来源,但是没有解决根本问题,就是特许经营权到期之后,新奥这个民营企业该怎么办?所以新奥的第二类投资路线,就明显超出了燃气业务,愿意冒一定的风险,去寻找新的稳定利润来源。其中一个方向是我们熟悉的高旅游。
收购中燃集团失败之后,新奥发布了叫做“新绎”的品牌,宣布要搞文化旅游,开始在各地买景区。比如说在2006年,新奥就跟秦皇岛签订了旅游投资计划,总投资额将近100亿,其中12亿用来造20艘海上游船,10亿用来升级野生动物园,还要再花10亿,建造国际游轮。
2017年,王玉锁跟广西政府签订了投资协议,表示要投资170亿,其中60亿投到涠洲岛,110亿用在红水河,建设游轮码头、度假公园之类的景区。第二年,新奥集团又把钱花到了西藏,要用11个亿买下林芝和阿里地区的五家酒店。
现在看新奥集团投资的旅游资源,基本上都是二三线景区,其中最有名气的,也就是江西龙虎山。王玉锁选择了这些冷门资源,可能就是看中了价格便宜。如果未来的旅游市场能火爆,那可以赚大钱。
至于说有没有实现预定目标,在经历了疫情三年和经济减速之后,新奥集团应该已经早有答案了。新奥当年用来集中旅游资源的公司,叫做北方文旅,2018年改名新智认知,主营的业务变成了智慧安防。
新奥集团的文旅投资,最著名的应该是《只有红楼梦》戏剧幻城。2016年,新奥集团出资50亿,在廊坊建了红楼梦幻城。这个项目规划面积15万平方米,跟大悦城差不多。主要的内容不是仿古建筑,而是红楼梦的情景剧。
项目建设用了8年,是到2023年才正式运营。客观来说,这个项目确实有很高的审美水平。
但是红楼梦幻城也证明了文旅市场的普遍规律,如果选址和主题不合理,再高的设计水平,人造的旅游景点也很难盈利。
首先,绝大多数游客看情景表演,期待的是宏大场面和情感冲击,并不想在学术角度去探讨具体的文学艺术技巧。其次,廊坊虽然紧靠北京,但众所周知,北京对于周边城市的拉动作用很少是正向的。
从红楼梦幻城项目投入运营到现在,每年的游客不到100万,而当时的预期是300万。项目演员将近1000多人,每年的工资开支就要过亿。再加上每个分区都有独立的灯光、音响、自动化设备,日常支出远远超出了一般的古城。
就算一会买的都是388元的,全价票,红楼梦幻城一年的收入,也就是1.5亿。考虑到财务成本和折旧,红楼梦幻城赚钱不太容易。
除了投资旅游,新奥还试过互联网新业务。王玉锁的儿子叫王子峥,从同济大学的城市规划专业毕业,算是我的学弟。2014年,王子峥开始做一个叫做“e城一家”的项目。
按新奥集团当时的想法,e城一家可以利用公司2万多名维修工人,提供管道、家电维修之类的生活服务,借住互联网抢下个体户的业务。这个项目搞了不到三年,王子峥就离开了新奥,e城一家也回归了主业务,变成了叫天然气的APP。
除此之外,老观众可能还记得,新奥集团对于中医玄学也有强烈的兴趣,早就是我们的老朋友了。430期节目,调查连花清瘟疗效的时候,提到过新奥集团的投资,我们一起回顾。
“2021年观察者网的调查记者是中国科技网的记者曹秀英发了一篇报道,科研人员首次清晰观察到,沿人体经络穴位迁移的连续荧光线。报道介绍了一篇英文论文,认为通过现在科学方法,找到了经络穴位存在的证据。
这篇论文和以岭药业拿来证明连花清瘟预防新冠病毒的论文,都发表在影响因子1.813的杂志《循证补充和替代医学》。
论证穴位存在的论文,第一作者是河北新奥集团生命科技研究院的李同巨。通讯作者是新奥集团生命科技研究院院长唐清。按中国科技网的报道,研究的主导单位就是新奥集团生命科技研究院。
河北新奥集团我知道,是一家做燃气的大企业。但是观察者网不报导,我还真不知道它的2014年成立了生命科技研究院,还在大量出售中医自助检测设备,比如说自动定位诊脉仪,智能健康镜,让你给自己做中医检查。
现在新奥生命科技研究院的主页上,还在招聘量子光学研究员、生物光学研究员、量子科学首席科学家、量子理论和计算研究员,不知道又要开发什么新产品。”
新奥集团投资核聚变技术,是从2017年开始的。从时间和方向来看,中小城市的旅游资源、量子中医与核聚变技术,在时间和规模上都是并列的项目,都被现金充沛的新奥集团看成开拓新领域的尝试。
分析到这里,我大致可以推测新奥集团和王玉锁先生的投资逻辑了。首先,王玉锁很清楚,公司的利润来源不是技术,也不是特殊资源,而是在特定体制结构下拿到的特许经营权。
其次,王玉锁研究了中国政治经济规律,确信自己或者儿子,在下一个30年,不可能再复制当年的成功,甚至不可能延续当前的特许经营权范围。
第三,在特许经营权消失之前,王玉锁暂时掌握了足够的现金。这笔钱不能用来购买更多的特许地盘,就可以在其他地方投资。
最后,王玉锁对自己、对后代的期许都比较高,不甘心抱着一大笔家产过富豪生活,还希望自己掌握的资产能够进一步增值。宁可冒险亏钱,也绝不存钱或混日子。
所以,王玉锁拿出了上百亿的资金,根据自己对世界的理解,对科学、玄学和文化产业都做了平等的投资。别人不敢做的项目他敢做,别人有疑虑的项目他愿意承担风险,然后就有了投资几十亿的红楼梦城,以及最艰难的清蓬核聚变计划。
我说王玉锁平等的看待科学和玄学不是凭空推测。新奥集团下面有一个健康板块,来康公司,它提出的《生命健康观》大型创新项目,跟核聚变处于并列位置。请静静帮我读一下项目介绍。
“研究项目创新性提出独特的生命健康观,即三纪一商疗愈观,致力于将信息、能量、生物三大医学相结合,不断升华理论与应用研究。通过生命商研究,探索健康状态的量化评估体系,逐渐形成测商、读商、医商核心技术能力闭环,支撑一体化三纪健康解决方案落地。”
从项目介绍来看,王玉锁先生不懂核聚变,也不懂医学,但是他敢于放权,只要某个行业貌似有业绩的专家,能够得到他的信任,就能拿到几十亿的长期投资。所以红楼梦城现在还在运营,新奥的中医项目还在论证玄学的合理性,而清蓬核聚变计划也能无视一切困难,继续往未知的目标推进,这算是一个意外的优点。
从公开信息来看,新奥集团这些项目,目前主要还是消耗自有资金。所以,我也不反对王玉锁先生按照自己的思路去投资。只是很明显,他的投资已经受到了自己知识领域的限制,并不能准确的区分科学和玄学。
所以我祝他运气好,希望他的核聚变团队能够一路顺风,快速达成技术突破,也算是新奥集团的特许经营权为全社会做出贡献了。
当然作为一家河北企业,新奥集团未来还有另外一种概率不低的可能性,就是核聚变投资长期没有成果,同时中医诊疗医和量子医学项目打开了市场,赚钱比天然气还多,回头可以再去支持核聚变项目。这种未来肯定可以算作王玉锁先生的成功,但是作为旁观者,甚至不知道应该从什么立场做评论了,只能说期待后人的智慧来解决这个问题。
928期节目到此结束,感谢各位收看,我们周二再见。